
产业互联网专家黄贵生:供应链公司想回到高增长阶段,可能是痴心妄想!
万联网首席产业互联网专家黄贵生老师基于自身20多年大宗领域管理及创业经验为大家带来了主题为“国企供应链公司打造生产性互联网服务平台”的经常演讲,为国企供应链怎么和当地产业融合提供了参考意见。
国企供应链公司的业务模式、合规经营要求与从「贸易通道」向服务能力的转型。

万联网首席产业互联网专家黄贵生老师基于自身20多年大宗领域管理及创业经验为大家带来了主题为“国企供应链公司打造生产性互联网服务平台”的经常演讲,为国企供应链怎么和当地产业融合提供了参考意见。

针对国企供应链公司进一步提升合规经营、防范风险、保量增量、实现新质发展的需求,万联网依托平台自有资源以及智库专家资源,为国资国企提供“培训、品牌、经纪、智库”等系列专项服务。

国企供应链公司的发展路径清晰明了:先做规模抢占市场先机,再追求利润实现稳健增长,最后掌握产业核心资源力确保长期发展。这是一条充满挑战与机遇的道路,但只有勇往直前才能创造出属于国企供应链公司的辉煌未来!

目前还有部分国企在不具备专业能力的前提下,盲目拓展品类,开展大宗贸易业务,甚至以贸易为名将商事行为异化为金融行为的同时,忽略对操作风险、道德风险、交易对手风险的排查,为该类业务埋下了较大隐患。

随着国企逐步退出资金托盘业务,国企供应链公司要把供应链业务做实,这对于民营企业来说是个展业的好机会,今天带大家分析一下,哪些企业能抓住这个机会。

国企供应链公司当前最关键的是先做好合规、风控,再去做规模,中长期再考虑利润。

为助力国企供应链公司借力新质生产力实现转型升级,万联供应链新质发展智库自今年6月份起正组织编制《国企供应链公司新质发展行动白皮书》。

国家旗帜鲜明地坚决反对虚假贸易,我们从侧面来看,也反应出了国企供应链公司在主流做实业的同时,也存在一些投机取巧的现象。

第七期课程将于6月6-7日在英雄之城武汉开启,内容将在前六期200多家央国企500多位高管精英参训基础上做进一步迭代升级,由侧重应对审计、合规整改,升级为侧重风险控制与内控体系打造、以及模式创新、业务落地与增长,紧贴目前国企业务实际,解决当前的业绩考核需求、中长期发展问题。